姓名: | 付雅萍 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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HR的业绩成就地位(六)
D. 危机调整期的企业状态是怎样的呢? § 外部威胁:行业冲击、业务短暂停滞、 失去抗风险能力 § 内部特征:业务萎缩、人心浮动、不得不挥泪斩马谡 § HR的状态:裁员准备、员工安抚 方略:这个时期去、留成为团队成员的关注焦点,HR的平衡点就是留心不留人 1) 选人:深爱企业的人(留守人员) 2) 育人:求职技能培训(给员工提供新工作就职技能培训) 3) 用人:技术人才( 选一些技术娴熟人才,尽可能保留可生存的业务) 4) 留人:技术+感情(若有部分业务尚能运行,一定留住技术娴熟对企业有感情的人) HR能准确识别企业在不同发展期的特征,结合不同时期的HR重点,满足用人部门对人才的到位率、输出率、匹配率的需求,就能成为用人部门最佳的人才供应商。若能有此骄人的业绩,何愁在企业里没有地位,得不到认同?相信那个时候每一次用人部门的聚餐会上,就有一位HR的影子。 ----------------------------------------------------------------
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